Plan marketing annuel
Objectifs chiffrés, audiences prioritaires, messages par segment, choix des canaux et budget alloué en conséquence. Un document de travail que votre équipe utilise chaque semaine, pas une brique d'étagère.
Plan marketing, mise en marché, stratégie numérique et alignement ventes-marketing : on transforme votre positionnement en revenus.
Une publicité par-ci, une refonte de site par-là, un peu de réseaux sociaux quand le temps le permet. Chaque initiative prise isolément peut se défendre; mises ensemble, elles ne racontent rien et ne se mesurent pas.
Résultat : impossible de savoir ce qui fonctionne, et le budget marketing devient une dépense qu'on questionne au lieu d'un investissement qu'on pilote.
Objectifs chiffrés, audiences prioritaires, messages par segment, choix des canaux et budget alloué en conséquence. Un document de travail que votre équipe utilise chaque semaine, pas une brique d'étagère.
Pour un nouveau produit, un nouveau service ou un nouveau marché : séquence de lancement, offre d'entrée, argumentaire, matériel de vente et cibles de la première année.
Votre présence en ligne traitée comme un actif d'affaires : rôle du site web dans le parcours client, référencement, contenu, campagnes et mesure. On définit quoi faire soi-même, quoi confier à des partenaires et comment juger leurs résultats.
Le marketing génère des occasions que les ventes n'exploitent pas; les ventes promettent ce que la marque n'a jamais dit. On met les deux fonctions sur le même plan de match : client idéal commun, parcours de conversion et boucle de rétroaction.
Chaque initiative du plan est associée à un indicateur et à une cible. Vous saurez ce que produit votre marketing, et ce qu'il faut couper.
Les tableaux de bord font partie des livrables, pas des options.
Appel exploratoire
On valide vos objectifs et l'état de vos fondations stratégiques.
Audit
Revue de vos actions marketing actuelles, de vos canaux et de vos données de vente.
Plan
Stratégie, calendrier, budgets et indicateurs, construits en ateliers avec votre équipe.
Mise en œuvre
Encadrement de vos ressources et fournisseurs, ou pilotage complet en direction externalisée.
Si le positionnement n'est pas clair, on recommande de commencer par le mandat de stratégie d'affaires, ou d'en intégrer un volet condensé.
Un appel de 30 minutes pour regarder vos efforts marketing actuels avec un œil neuf.
Le socle qui aligne toutes vos décisions.
Des gains mesurables dans vos processus d'affaires.